9月25日下午，蜀道高速集团召开2023年项目推进会，会议传达蜀道集团2023年重点项目建设推进会会议精神，党委书记、董事长陈光军，党委副书记、副董事长、总经理肖波出席会议并讲话。
陈光军强调，各企业要切实将蜀道集团2023年重点项目建设推进会会议精神传达学习到位，深刻领会会议精神实质，坚定不移定落实蜀道集团的各项安排部署，确保完成年度目标任务。要配齐配强技术人员和安全管理人员。畅通业主公司、施工单位优秀人才双向流通渠道，招聘真正有现场经验的工程师和高级工程师，尽快充实队伍。针对人员缺口较大的建设项目，要联动做好从施工单位引进、从社会上招聘优秀人才的工作。各项目公司要切实认清甲方职责。所有的工作要由业主牵头统筹，业主要转变思维，学好、运用好蜀道集团即将出台的“20条”规定里的经济处罚措施，在严管下对施工单位开展“服务好”，实现“管得住”。各个建设项目的业主，要按照交通厅现有的各类建设项目管理办法来开展工作，坚决杜绝挂证施工、无证上岗和超负荷工作。
肖波指出，蜀道高速集团作为“投资-建设-运营”企业，公路建设是主责主业，要高质量统筹好“发展”与“安全”的辩证关系。要以高度的责任心落实好蜀道集团的“八个到位”。一要把握基本盘，以组织联建打通项目管理“最后一米”。根据代表处所管辖工程规模下设临时党支部，派出党小组/党代表，入驻施工班组，解决项目管理“末端”问题。二要以产业化管理促进劳务工人“能力提升”，把协作队伍从以往的“散兵游勇”，逐步转变成为有组织、讲规矩、守纪律，具备专业基础能力的初级产业工人队伍。三要以穿透式管理赋能项目管理“提质增效”，以参建党员干部为“点”、党员为“线”、群众为“面”，为施工生产经营汇聚强大动能。四要以队伍建强实现项目管理“专业高效”，实现资源有效快速地优化配置、提高经营效益和管理效率。五要以机械化换人提升本质安全，实现项目管理“降本增效”。运用公路建设管理平台，实现勘察设计、施工生产、质量检验、项目管理、成本管控等全流程产业数字化。六要以严细实实现项目管理“本质安全”，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产责任落实。
蜀道高速集团在家领导班子成员，所属公司主要负责人，本部办公室、安全环保部、建设养护部、运营管理部、人力资源部部门负责人参会。
